En 2008 Grupo Amper estaba constituido por diferentes empresas, cada una con su propia cultura interna. Por ello se plantea afianzar una cultura común dentro de la organización, y como punto de partida, esta cultura se basaba en compartir unos Valores Corporativos que representaran el sentir de la compañía y que constituyen la base de la cultura Amper.

Además, se necesitaba contar con un Modelo de Competencias ágil, sencillo y efectivo, que les ayudara a reconocer y orientar la actuación de las personas. Para ello era necesario contar con una herramienta de Evaluación del Desempeño que permitiera medir de forma objetiva el desempeño de las personas

El proyecto se realizó en dos fases principales:

• Identificación de los cuatro Valores corporativos. El cliente los ha utilizado como base de toda su comunicación corporativa durante 2009.
• Definición del Modelo de Competencias Corporativas genéricas: 15 competencias transversales para todo el Grupo (1500 personas).
• Campaña de difusión de los Valores y formación en el Modelo a la organización.
• Desarrollo de una herramienta a medida para la Evaluación de las Competencias.
• Todos hablan un mismo lenguaje y la definición de las competencias ha permitido objetivar la evaluación del desempeño.